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Biogénesis Bagó — Discovery del proceso de Modificaciones
Track RRHH — Discovery e implementación de IA y hiperautomatización
Resumen ejecutivo

Proceso de Modificaciones

Biogénesis Bagó — Track RRHH, discovery del proceso de Modificaciones

El proceso cubre cambios de nombre de posición, descripción de puesto, reporte, sector, categoría y promociones. Los canales de entrada no están estandarizados (mail, reunión presencial, WhatsApp, Teams) y no existe planificación ni base unificada, salvo para promociones. Representa aproximadamente el 40% del esfuerzo total del ABM de nómina.

El formulario de modificación es 100% manual y toma al menos una hora por caso. No existe una base de conocimiento sobre cómo se resolvió cada modificación pasada, ni una matriz documentada de a quién notificar según el tipo de cambio.

No hay un caso ancla confirmado para Modificaciones. La propuesta a validar es un agente de "jurisprudencia" que aprenda de modificaciones anteriores, junto con la generación asistida del formulario.

Paso Estado
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Flujo de proceso (as-is)

Desde la solicitud de modificación hasta el impacto en los sistemas destino.

Canales de entrada no estandarizados: mail, reunión presencial, WhatsApp, Teams. La solicitud llega al HRBP o a alguien de Recursos.

Tipos de cambio: nombre de posición, descripción de puesto, cambio de reporte, cambio de sector, cambio de categoría (dentro de convenio) y promoción (fuera de convenio, con proceso paralelo).

No existe planificación ni base unificada de modificaciones, salvo las promociones (relevamiento anual de presupuesto). Una modificación puede originarse con meses de anticipación o resolverse de un día para otro.

Cargando diagrama…
Reglas y casos especiales confirmados
Regla / caso Detalle
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Mapeo de actores

Actor Rol Participación en Modificaciones Estado
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Mapeo de sistemas

Sistema / herramienta Uso en Modificaciones Integración / observaciones Estado
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Puntos de dolor

# Punto de dolor Etapa Automatizable
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Volumetría y causa raíz

Volumetría
Estado Dato Valor
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No se calcula carga mensual en horas porque falta el volumen mensual.

Causa raíz (hipótesis a validar con el cliente)
Punto de dolor Causa raíz
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Matriz de impacto x factibilidad

Valoración cualitativa preliminar. No hay volumetría, por lo que el impacto se basa en lo declarado por el cliente. Debe recalibrarse con la información pendiente.

# Oportunidad Impacto Factibilidad Fundamento
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Todas las oportunidades son candidatas a control de cambios: Modificaciones no forma parte de los casos de uso priorizados a la fecha.

Readiness de datos

Caso de uso de referencia: base de conocimiento / agente de precedentes de modificaciones (RAG), más generación asistida del formulario.

Estado Insumo de datos Detalle
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Lectura general

El corpus para un agente de precedentes aún no está verificado. El primer paso es auditar los formularios de la bitácora (cantidad, formato, completitud de la justificación).

El uso de datos personales debe pasar por la validación legal y de protección de datos correspondiente antes del trabajo técnico.

Dependencias cruzadas

Con Dependencia Tipo Estado
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Gobernanza y validador único

El cliente solicitó un único validador por iniciativa, reuniones de máximo 2 horas y esquema con humano en el circuito para procesos regulados. Para Modificaciones no se definió ningún validador en las sesiones.

Validador por iniciativa
Iniciativa candidata Validador único Estado
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Decisiones de gobernanza pendientes
Tema Pregunta
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Conversación de agentización

Caso ancla — no confirmado

Modificaciones no forma parte de los casos de uso priorizados a la fecha. Cualquier iniciativa de esta sección requiere validación de César Liebre y control de cambios.

Propuesta para validar — capa de gestión
Elemento Detalle
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Extensiones — candidatas a control de cambios
# Extensión Depende de
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Fuera de alcance / no automatizable
  • {{ d }}
Preguntas para la conversación de agentización
  1. {{ p }}

Preguntas abiertas para la próxima sesión

Consolidado de preguntas pendientes de validación, agrupadas por tema.

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  1. {{ q }}
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